“刚接手拆迁遗留问题时，我跟群众开口都犯怵。”近日，在宁夏吴忠市利通区上桥镇，挂职的市残联康复工作部主任叶蓓蓓回忆刚到乡镇的窘境，还有些不好意思，“现在，和老乡处得跟自家人一样。60多件遗留难题，就这么一件件啃下来了。”
在吴忠，很多像叶蓓蓓一样的挂职干部正在经历“变形记”。有从国企到市直部门的“跨界者”、从机关到乡镇的“下沉者”，也有从基层到市局的“上挂者”，干部在“真挂实炼”中不断补齐短板、提升能力、担当作为。
从吴忠市属国企选派到市人才工作服务中心挂职的马策，起初怕适应不了，但组织没让他“摸黑过河”，而是根据他的专业背景和对企业经营管理的了解，精准匹配岗位。“跨领域锻炼，既学到了行政经验，又学会了用全局思维回看企业发展。”马策说。
挂职干部的选派逻辑，不是简单的人岗配对，而是“组织配餐”与“干部点菜”相结合，缺什么补什么，擅长什么干什么。针对“家门—校门—机关门”的干部，吴忠市推出“五个一批”实战历练，把他们送到乡村振兴任务最重的乡镇去锻炼；针对长期扎根基层、视野受限的乡镇干部，安排“上挂深造”，到市直综合部门开眼界、练格局；还有人被派往信访、应急部门，在群众矛盾的一线“经风雨”。
“在基层，着实锻炼真本事。”从吴忠市科技局到红寺堡区商务和投资促进局挂职的何帆告诉记者，以前服务企业，讲政策、对条件、走流程，驾轻就熟；如今直面群众诉求，得耐着性子听、掰开揉碎讲、跑前跑后协调。
在吴忠，挂职不是“镀金”，而是“炼金”。吴忠市委组织部明确要求接收单位敢于压担子，坚决摒弃“看客”思想。挂职干部不仅列席重要会议，更担负具体分工，包抓重点项目或联系后进村。“上挂”的重在理思路、学方法，“下挂”的重在解难题、办实事。每个人身上都有指标：学习挂职单位管理经验、搭建双方桥梁、撰写调研报告等，让挂职干部没有躺平的余地。
为了让挂职干部快速进入角色，吴忠市全面推行“成长导师”制。从吴忠市交通运输执法支队到青铜峡市大坝镇挂职的干部马天娇告诉记者，一开始面对复杂的农村工作，的确有“本领恐慌”。幸运的是，乡镇党委书记成了她的“成长导师”。“‘导师’一趟趟带着我跑部门、进村入户。”马天娇说，从不敢说到聊得开，从讲不清到把政策讲进群众心坎里，像她一样的挂职干部在“导师”的指导下，面对复杂的工作，也能迅速找到解题思路。
正是业务上传帮带、思想上引路子、生活上给支持的“师徒结对”机制，让许多挂职干部完成了蝶变。吴忠市委组织部还定期召开挂职干部座谈会，邀请优秀往届挂职干部分享经验，形成老带新、强带弱的良性循环。
导师帮带解决了“不会干”的问题，严管厚爱则为“干得好”提供组织保证。据了解，吴忠市建立了组织部门、派出单位、接收单位“三方共管”机制。日常管理上，严格落实请销假、定期汇报、期满考核；服务保障上，协调解决通勤、食宿、体检、人身意外保险等实际困难；考核使用上，树立“实干实绩”导向，挂职期间表现优秀的，在评先选优、职级晋升、提拔使用时优先考虑。
如今在吴忠，一批批挂职干部正以“主人翁”姿态活跃在基层一线。有的对外协调争资金，有的在乡村社区解纠纷，有的项目现场抓进度，实实在在以挂职锻炼促干部成长。
（光明日报记者 张文攀 光明日报通讯员 马力）
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